Fachkompetenz, Soziale Kompetenz und der Verbund erfahrener Experten sind unsere Grundlagen zur erfolgreichen Bewältigung einer Unternehmenskrise

Unsere Kompetenzen

Leadership

Mit Visionen inspirieren! Kreativität, Innovation und Wandel im Unternehmen schaffen sowie die Mitarbeiter motivieren.

Share-/Stakeholder Kommunikation

Vertrauen durch Transparenz! Begegnung der Individualinteressen mit dem Ziel die notwendige Unterstützung aller Share-/Stakeholder zu erlangen.

Management

Mit Durchsetzungskraft gestalten! Perfektes organisieren von Abläufen, planen und kontrollieren der Ziele als Linien- oder Interimsmanagement.

Portfolio Management

Überprüfung der Investitionen! Bestehende Investitionen in das Anlage-/Umlaufvermögen sowie Beteiligungsportfolio bewerten und Cash Flow optimieren.

Restrukturierung

Unternehmenskrise bewältigen! Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Bedingungen eines Unternehmens in der Krise.

Digitale Geschäftstransformation

Zukunft aktiv gestalten! Mit technischer Innovation Prozesse, Kundenbeziehungen und Geschäftsmodelle optimieren.

Sanierung

Liquiditäts-/Insolvenzkrise abwenden! Bewertung von Alternativen: Fortführung des Unternehmens oder Auflösung des Unternehmens

Nachsorge

Change Management leben! Laufende Kontrolle und Weiterentwicklung der definierten Restrukturierungsmaßnahmen.

"Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf sie gut vorbereitet zu sein"

Die Partner von 54grad Consulting waren lange Zeit in vertrauensvollen Führungspositionen bei mittelständischen Unternehmen tätig. Als Visionäre in der strategischen Entwicklung aber auch als pragmatische Turn around Manager in Krisenzeiten.

Die Erfahrung erstreckt sich über viele global agierende Branchen der Industrie und dem Einzelhandel. Diese Erfahrungen in der Unternehmensführung sind die substantielle Grundlage, um als Querdenker die Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft von Unternehmen zu steigern und/oder die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens unter Beweis zu stellen.

Diese Kompetenzen sind die Voraussetzung für die Übernahme von Linienfunktionen (Vorstand, Geschäftsführer), die Durchführung/Steuerung von Projekten als Interim Manager oder die Begleitung als Aufsichtsrat oder Beirat.

Das langjährige Netzwerk mit Private Equity Gesellschaften, Wirtschaftsprüfern, Juristen und Finanzierern unterstreicht die Möglichkeiten ein Unternehmen von der Krise bis zur nachhaltigen Profitabilität und Wachstum zu begleiten.

Kernteam

Paul Jähn


Paul Jähn

Geschäftsführender Gesellschafter

CEO, CRO, CFO, CSO
Europa, Asien, USA, Südamerika
Unternehmensführung, Stake Holder Management, Restrukturierung, Finanzen/Controlling, Beteiligungsmanagement

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