Fachkompetenz, Soziale Kompetenz und der Verbund erfahrener Experten sind unsere Grundlagen zur erfolgreichen Bewältigung einer Unternehmenskrise
Unsere Kompetenzen
Leadership
Mit Visionen inspirieren! Kreativität, Innovation und Wandel im Unternehmen schaffen sowie die Mitarbeiter motivieren.
Share-/Stakeholder Kommunikation
Vertrauen durch Transparenz! Begegnung der Individualinteressen mit dem Ziel die notwendige Unterstützung aller Share-/Stakeholder zu erlangen.
Management
Mit Durchsetzungskraft gestalten! Perfektes organisieren von Abläufen, planen und kontrollieren der Ziele als Linien- oder Interimsmanagement.
Portfolio Management
Überprüfung der Investitionen! Bestehende Investitionen in das Anlage-/Umlaufvermögen sowie Beteiligungsportfolio bewerten und Cash Flow optimieren.
Restrukturierung
Unternehmenskrise bewältigen! Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Bedingungen eines Unternehmens in der Krise.
Digitale Geschäftstransformation
Zukunft aktiv gestalten! Mit technischer Innovation Prozesse, Kundenbeziehungen und Geschäftsmodelle optimieren.
"Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorauszusagen, sondern auf sie gut vorbereitet zu sein"
Die Partner von 54grad Consulting waren lange Zeit in vertrauensvollen Führungspositionen bei mittelständischen Unternehmen tätig. Als Visionäre in der strategischen Entwicklung aber auch als pragmatische Turn around Manager in Krisenzeiten.
Die Erfahrung erstreckt sich über viele global agierende Branchen der Industrie und dem Einzelhandel. Diese Erfahrungen in der Unternehmensführung sind die substantielle Grundlage, um als Querdenker die Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft von Unternehmen zu steigern und/oder die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens unter Beweis zu stellen.
Diese Kompetenzen sind die Voraussetzung für die Übernahme von Linienfunktionen (Vorstand, Geschäftsführer), die Durchführung/Steuerung von Projekten als Interim Manager oder die Begleitung als Aufsichtsrat oder Beirat.
Das langjährige Netzwerk mit Private Equity Gesellschaften, Wirtschaftsprüfern, Juristen und Finanzierern unterstreicht die Möglichkeiten ein Unternehmen von der Krise bis zur nachhaltigen Profitabilität und Wachstum zu begleiten.
Kernteam
Paul Jähn
Geschäftsführender Gesellschafter
CEO, CRO, CFO, CSO
Europa, Asien, USA, Südamerika
Unternehmensführung, Stake Holder Management, Restrukturierung, Finanzen/Controlling, Beteiligungsmanagement