Achim Reisser

CFO, COO in börsennotierten -/nicht börsennotierten Unternehmen bei internationalen Großkonzernen sowie im Mittelstand in allen finanzwirtschaftlichen Verantwortungen.

Automobilindustrie, Elektroindustrie, Anlagenbau, Fernostimport, Einzelhandel, Nahrungsmittelindustrie.

Unternehmensverantwortung in Europa, Asien, Nordamerika.

Hohe Prozess-, Berichts-, Systemexpertise.

Operative -, finanzielle – und strategische Restrukturierung, Sanierung.

Investitions-/Exit Strategie für börsennotierte und nicht börsennotierte Unternehmen.

Verhandlungen mit Gesellschaftern, Banken und strategischen Investoren in Work Out-Situationen.

Beruf

2015 – heute resa management GmbH

2009 – 2015

Elektroindustrie – Produzent von Leistungselektronik (Europa, Asien, USA)

CFO, COO

Master Plan zur Vermeidung einer Insolvenz.

Globales Cash Management und Unternehmenscontrolling.

Operative Restrukturierung der internationalen Gruppenunternehmen.

Entwicklung der Businesspläne für die Zukunftsstrategie gemeinsam mit strategischen Beratern.

Due Diligence – Erfolgreicher Exit im Dezember 2010. Verkauf des Kerngeschäfts an eine amerikanische börsennotierte Gesellschaft. (Kaufpreis 120 Mio. €).

Liquidator

Integrationsbegleitung bei strategischem Investor.

Verkauf verbliebener Landesgesellschaften und Vermögenswerte (Maschinen, Gebäude, Grund&Boden, …).

Abwicklung aller vertraglichen, rechtlichen, buchhalterischen, steuerlichen und sonstigen Geschäftsvorgänge.

Liquidation der verbliebenen Holdinggesellschaften.

2008 – 2009

Metallindustrie – Produzent von Aluminium Spritzguß/Metallbearbeitungs-Teilen für die Automobilindustrie. (Europa, Nord Amerika)

CFO Europa, Nordamerika

Operative und finanzielle Restrukturierung der Unternehmensgruppe.

Konsolidierung gesellschaftsrechtlicher Strukturen.

Prozess- und berichtstechnischer Umbau der Unternehmensgruppe.

Einführung von Controllinginstrumenten und Steuerungstools.

Implementierung von SAP.

Entscheidung der Gesellschafter den Prozess einer geplanten Insolvenz zu verfolgen (2009).Erfolgreicher Abschluss eines Plan- Insolvenzverfahrens im Jahr 2010. Erfolgreicher Exit der Gesellschafter 2014.

2000 – 2008

Handel – Globaler Lieferant von elektronischem Zubehör an den filialisierten Einzelhandel und die Industrie (Europa, Asien)

CFO Europa, Asien

Prozess- und berichtstechnischer Umbau der Unternehmensgruppe. Konsolidierung gesellschaftsrechtlicher Strukturen.

Integration von Tochtergesellschaften, Konzernrechnungswesen, Controlling (IFRS, HGB).

Implementierung eines MIS und SAP.

Strategische – und operative Restrukturierung. Abwendung einer Insolvenz.

Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie und Rückkehr zur Profitabilität.

Verhandlungen mit Gesellschaftern, Banken und Gewerkschaften. Lösung für Stakeholder Verzichte und finanzielle Restrukturierung.

Erfolgreicher Exit Prozess im Jahr 2006 (Transaktionsvolumen 120 Mio. €).

1997 – 2000

Nahrungsmittelindustrie – Internationaler Markenartikler                          

CFO Tschechien, Slovakei

Werksaufbau, Integrierte Produktions-/Bestandssteuerung, Working Capital Optimierung.

Aufbau Kosten-, Kunden-, Produktergebnisrechnung und Implementierung MIS.

Einführung Hyperion-Software sowie Leader Europa-Rollout Oracle Sales & Financial Analyser.

Integration von Local GAAP und US GAAP.

Steigerung der Profitabilität, Reduzierung der Strukturkosten und Optimierung des Working Capital.

1997

Nahrungsmittelindustrie – internationaler Markenartikler

CFO Rumänien

Begleitung Werksaufbau.

Aufbau Buchhaltung, Kostenrechnung, Werkscontrolling

Trainer internationaler Standards.

1994 – 1997

Nahrungsmittelindustrie – Internationaler Markenartikler (Deutschland)

Controller Deutschland

Finanzwirtschaftliche Betreuung der Werke.

Aufbau Kostenstellenrechnung/Produktkalkulation, F&E-Controlling, Media-Controlling.

Integration von Akquisitionen.

SAP-Einführung

Sonstige Tätigkeiten

2012 – 2014

Berater, Beirat Deutschland

Anlagenbau, Elektroindustrie

Gesellschafter: Private Equity                      

Due Diligence, 100-Tage Programme, Investitionsbegleitung

Ausbildung

1988 – 1993

Universität Stuttgart-Hohenheim, Diplom Ökonom, Stuttgart, Deutschland

1987 – 1988

Wehrdienst, Böblingen, Deutschland